Seks hatter av tanke er essensen av metoden

Organisasjon er banen til personlig og karriere suksess. Med den manglende evne til å takle tilfelle, plikter og begjær, vil en moderne populær teknikk kalt de seks hatter av tenkning hjelpe. Den ble utviklet av psykologen Edward de Bono, som lærte hele planeten å strukturere sitt liv.

Seks Hatter av kritisk tenkning

Teknologien til 6 hatter er designet for både personlig og kollektiv bruk. Forfatteren forener typer tenkning med hodeplagg i forskjellige farger for å unngå forvirring. Han foreslår først å identifisere essensen av problemet eller ideen, og deretter vurdere det fra alle mulige punkter uten at noen detaljer er utelatt. Utviklingen av systemet vil lære oss å betrakte enhver vanskelighet som en stepping stone til en lovende fremtid.

The Six Hats Method of Thinking

Seks hatter av tenkning av Edward de Bono utelukker en negativ vurdering av livshendelser, med fokus på de positive aspektene av enhver situasjon. Systemet med korrekt oppfatning av problemer består av følgende nivåer:

1. En blå lue . Alene med deg selv eller med laget i første etappe må du forstå det store behovet for refleksjon. En mental blå hatt er slitt for å forstå dybden av krisen og dens årsaker, for å bestemme den ønskede oppløsningen.
2. Hvit . På andre nivå, anbefaler metoden for seks hatter å samle viktig informasjon, skille den fra fordommer og løgner.
3. Rød . Å uttrykke følelser fra det som skjedde, reduserer nivået av følelser gjennom å snakke med familie eller kolleger.
4. Svart . Forklaring av mulige negative konsekvenser av ønsket resultat og kritisk vurdering.
5. Gul . Det er det motsatte av svart - forventningen om oppfyllelse av en drøm. Det er viktig å si hva som er bra å skje i livet når målet er realisert.
6. Grønn . Den endelige fasen av tenkning, slik at du kan slappe av etter en brainstorm , for å realisere det kreative potensialet.

Refleksjon - 6 hatter av tenkning

Store transnasjonale selskaper har lenge introdusert de Bonos utvikling i systemet for bedriftsopplæring. Refleksjon av 6 hatter ser ut som en gruppeaktivitet for et lag, delt inn i grupper på 6-10 personer. Treneren må på forhånd forklare regler for refleksjon: alle bør være advart om muligheten til å hoppe over en av hatterne hvis han ikke har noe å si om emnet som er relatert til det. Det er ikke nødvendig å ha ekte hatter - du kan bare diskutere tidsrammen for å diskutere hver gruppe problemer.

Seks tankehatter er et eksempel

Seks tankehatter er et eksempel på arbeid under oppsyn av en erfaren moderator. La oss si at laget ønsker å diskutere opprettelsen av en kommersiell, over hvilken hele avdelingen ikke lykkes. Analysen av tenkning for denne situasjonen er som følger:

1. Målet med fremtidens video er å øke salget, markedsføre et nytt produkt eller omforme den gamle.
2. Datainnsamling - salgsplan, statistiske undersøkelsesresultater og fokusgruppeintervju.
3. Utveksling av følelsesmessige inntrykk av de skannede versjoner av fremtidig video.
4. Ekspertens mening om emnet av ulemper av materialet som er opprettet.
5. Diskusjon av gebyr og lønnsom investering.
6. Endelig berører videoen i form av nye ideer.

Seks hatter er ikke den enkleste måten å organisere tenkning på. Over tid kan du bli vant til det for effektiv bruk av arbeidstid, selv om det har alvorlige ulemper. Han er vanskelig å innse i personlig arbeid på seg selv uten å snakke med en psykolog siden han først ble opprettet for trening i laget.