Hodetilsynet

I enhver situasjon og i noen grad er det viktig at under hvilken retning det utføres. Et stort ansvar ligger hos de som, som de sier, "ved roret". Hvis flyets mannskap, for eksempel, for å rapportere at det kommende flyet vil bli ledet av kandidater fra luftfartsteknisk skole, vil en panikk av revolusjonære proporsjoner begynne. Enhver leder må være profesjonell på sitt felt. Ellers vil bedriften være i fullstendig kaos. Personligheten til lederen og hans autoritet er hovedkomponentene i effektiv ledelse.

På stilene argumenterer ikke

Måten underordnede oppfatter sjefen, avhenger av den valgte kommunikasjonsformen med de ansatte. Nå er det mange klassifikasjoner og typer ledelse, men grunnlaget er autoritære, demokratiske og liberale styringsformer. Formanningen av lederens myndighet begynner umiddelbart, så snart en person "kom til makten" og tok sitt "hederlige" innlegg til organisasjonen. Et nytt team, mangfoldig stab, etablert i bedriftskulturen av tradisjon og verdi - alt dette krever i første omgang streng, men tilstrekkelig kontroll. Derfor, i en slik situasjon er det nødvendig å følge en autoritær ledelsestype. Det særegne er at myndighetene ikke konsulterer med kollegaer eller underordnede, ta tøffe stillinger. Han bruker administrative metoder for å påvirke mennesker ved å pålegge vilje på dem ved tvang eller belønning.

Når det er kontakt mellom myndigheter og underordnede, kan neste skritt være en demokratisk ledelsesstil. Personalet skal utføre instruksjonene styrt av respekt, ikke frykt for herskeren. En demokratisk leder foretrekker å påvirke mennesker gjennom tro, en fornuftig tro på omhu og dyktighet hos underordnede. Veien av hans oppførsel er basert på kombinasjonen av prinsippet om enmansforvaltning med involvering av underordnede i beslutningsprosessen. Denne stilen er vakker vil være egnet for å danne lagrelasjoner, fordi det danner goodwill og åpenhet i organisasjonen.

Og den tredje ledelsen er liberal ledelse. Det er preget av frihet til underordnede i å ta sine egne beslutninger. Minimalisme av kontroll av myndighetene, delegering av plikter og full tillit (noen ganger likegyldighet) i forhold til personell. Hvilken stil å følge med - hver leder bestemmer seg for seg selv. Når du velger det, er det verdt å vurdere spesifikasjonene av aktiviteten og egenskapene til de ansatte. Å tjene myndighet og respekt for ansatte er en hel kunst.