Stadier av strategisk planlegging

Hvis bedriften følger prinsippet om strategisk ledelse, er det vanskelig å overvurdere betydningen av strategisk planleggingsaktivitet - dette er en av hovedfunksjonene. Arbeide i en slik organisasjon gir en følelse av stabilitet, fordi alle dine handlinger er bestilt, er alle strategier rettet mot et tydelig merket resultat. Det er den menneskelige ressursen som anses som den viktigste, hver ansatt (og du inkludert) er i prisen.

Mål og mål for strategisk planlegging

Som du allerede har forstått, er et klart artikulert mål en av hovedoppgavene til strategisk planlegging. Målet kan være å utvide salgsmarkedet, introdusere et innovativt produkt, bruke alternative råvarer, øke salget av produkter.

Hvis selskapets mål reflekteres i den langsiktige og strategiske planen, er oppgavene satt i den nåværende planen. Oppgavene er rettet mot den gradvise bevegelsen av firmaet mot implementering av strategiske mål, samt identifisering av måter å implementere dem på. Derfor er oppgavene satt for selskapets divisjoner. For å oppnå et felles mål kan oppgaver angis for ulike avdelinger i selskapet.

Funksjoner i strategisk planlegging

I tillegg til strategisk planlegging er det en annen tradisjonell type taktisk planlegging . Sistnevnte fastslår hvordan arbeidet skal gå, med definisjonen av frister og milepæler.

Grunnlag for strategisk planlegging:

• Virksomheten har en ide om sitt eget sted i markedet i fremtiden;
• De viktigste problemene er sett utenfor firmaet, men selv deres selskap kan forutse og forhindre;
• Strategiske mål utvikles årlig av selskapets øverste ledelse, i form av et møte.

Det er tilrådelig å kombinere begge typer planlegging i selskapets aktiviteter: taktisk planlegging kan bli en strategisk spesifikasjon innenfor rammen av eksisterende strategier. Utarbeidelsen av planen skal gjennomføres samtidig med utviklingen av det årlige budsjettet.

Så, la oss se på de viktigste stadiene av strategisk planlegging:

1. Definere mål og oppdrag for selskapet med klare tidsbegrensninger.
2. Full analyse av selskapets interne og eksterne miljø, vurdering av mulige muligheter.
3. Valget av fire typer strategiske planleggingsstrategier: reduksjon, begrenset vekst eller vekst. Kanskje en kombinasjon av tre strategier.
4. Umiddelbar strategiutvikling.
5. Implementering av strategien.
6. Overvåke implementeringen av strategien og dens evaluering.

Det er svært viktig at forskjellen mellom målene som ble satt og oppnådd var minimal (dersom målene selvfølgelig ikke gikk utover de dristigste planene).

Ulemper med strategisk planlegging

For all sin logikk og effektivitet har strategisk planlegging sin ulempe. Et tydelig bilde av fremtiden er bare en beskrivelse av staten og målene som selskapet bør streve for, finne sitt sted i markedet og muligheten til å forstå sin egen konkurranseevne. Faktisk er metoden for strategisk planlegging ikke en klar algoritme for implementering av planen, dens effektivitet avhenger av lederens intuisjon og hans evne til å lede selskapet i riktig retning, fører til de fastsatte målene. I denne situasjonen er en entydig forståelse av målene for alle ansatte i bedriften viktig. Generelt krever prosessen med strategisk planlegging mye mer ressurser - både ressurser og tid - i forhold til prospektiv planlegging. Derfor tror de fleste vestlige selskaper at strategiplanen skal forbedres, men strategisk planlegging selv har selvsagt rett til å leve.