SWOT-analyse kalles en metode for strategisk planlegging, som identifiserer faktorer for ekstern og intern atmosfære av respondentene, kan bidra til å danne en svært strukturert forståelse av arbeidsforholdene. Resultatet av studien gir en mulighet til å ta de riktige avgjørelsene. En slik analyse ble høyt verdsatt av ledere og markedsførere.
SWOT-analyse - hva er det?
For å utføre en slik analyse er det ikke nødvendig med store databaser eller spesialopplæring, hvis spesialisten har informasjon om objektet, samler han enkelt de nødvendige tabellene sammen. SWOT-analyse er en måte å vurdere situasjonen på, som er basert på studien fra fire stillinger:
- Styrker er styrker;
- Svakheter - svakheter;
- Muligheter - muligheter;
- Trusler er trusler.
Styrker og svakheter - dataene på studietidspunktet. Og muligheter og trusler er allerede eksterne forhold, som kanskje ikke nødvendigvis skjer, alt avhenger av beslutningen som er tatt. Det første slikt akronym ble utpekt av forsker Kenneth Andrews på en kommersiell konferanse i Harvard, med sikte på å undersøke modifikasjonen av selskapets handlinger. Det skjedde i midten av forrige århundre, strategien ble brukt på en smal sirkel, og i dag kan hver leder bruke SWOT-metoden.
Hva er SWOT-analyse for?
I praksis brukes slike prinsipper for SWOT-analyse:
- System tilnærming.
- Omfattende gjennomgang.
- Dynamisk. Alle delsystemer studeres i utvikling.
- Sammenligningsvurdering.
- Tar hensyn til egenskapene til objektet.
Målene med SWOT-analyse er definisjonen av ulike parter, som anses som interne forhold. Fordeler med denne metoden:
- Hjelper med å beregne ekte og mulige styrker;
- Analyserer svake punkter, søker måter å forbedre dem på.
- Finn ut hva som betyr at det er mer lønnsomt å bruke.
- Identifiserer de mest kritiske truslene og bygger et godt forsvar.
- Bestemmer årsakene til effektiv arbeid i markedet.
Ulemper med SWOT-analyse
Metoden for SWOT-analyse inneholder ikke tips eller svar på spørsmålet, analytikere er allerede involvert i dette. Ulempene med denne metoden er mye mindre enn plussene, men de må også tas i betraktning:
- Resultatene avhenger av kvaliteten og volumet av informasjon som ikke alltid kan sikres fullt ut.
- Når du oppretter tabeller, utelukkes ikke datamaskinen feil: tap av verdifulle faktorer, feil estimering av koeffisienter.
Hvordan lage en SWOT-analyse?
Hvordan lage SWOT-analyse? Handlingsplanen er som følger:
- Identifiser stedet der forskningen skal gjennomføres.
- Klart dele alle komponentene, dele styrker og muligheter.
- Ikke stole utelukkende på din mening, konklusjonene skal være objektive.
- Å tiltrekke flere mennesker til arbeid for å danne en betydelig prøve. Det bygger også SWOT-analyse av bedriften.
- Bruk presis språk som ikke representerer beskrivelser, men handlinger.
SWOT-analyse - eksempel
Basert på analysen av SWOT, konkluderes konklusjonen, som i fremtiden skal organisasjonen kommersielt utvikle seg. Anbefalinger presenteres om omfordeling av ressurser etter sektor. Disse materialene blir grunnlaget for å skape handels- og reklamestrategier, forslag, som i fremtiden skal kontrolleres og ferdigstilles. SWOT-analyse innebærer studier av alle parter, og evaluerer dem på samme parametere:
- egenskaper av tilbudet;
- opplevelsen av ansatte;
- ansatte og ledelse av forretningsprosesser;
- opptak til finansiering;
- god salgsorganisasjon;
- logikk av annonsering politikk;
- produksjonskostnader.
Slik gjør du SWOT-analyse - prøv å bryte prosessen i trinn:
- Studie av miljøet . Hovedspørsmålet: Hvilke faktorer påvirker virksomheten?
- Miljøanalyse . En rekke spørsmål skal være rettet mot å identifisere mulige trusler og risikoer.
- SWOT-matrise . Den innsamlede informasjonen er gruppert på fire sider.
- SWOT-strategi . Kryss av punkter blir beregnet, hovedstrategien er bygget på dem.
SWOT-analyse - aktualitet
Metoden for SWOT-analyse er utviklet under hensyntagen til alle identifiserte faktorer som nødvendigvis må knyttes til den utviklede strategien. Bruk av resultatene er gunstig for utviklingen av selskapet, og for vellykket salg, og for markedsføring. Metodikken er svært relevant, i dag gjennomfører de fleste ledere av store firmaer slike utviklinger. SWOT-analysen skal gi komplette svar på slike spørsmål:
- Har selskapet sterke posisjoner?
- Mulig forbedret utvikling?
- Svake punkter som trenger korreksjon?
- Nyttige evner?
- Eksterne endringer som bidrar til å oppnå mål ?