I psykologi er det en slik ting som lederstil, faktisk er det en kombinasjon av metoder og teknikker som folk bruker til å påvirke andre medlemmer av gruppen. Avhengig av lederskapsstilen kan gruppeledelse og relasjoner innenfor det være både mer uformell og basert på strengest overholdelse av lovene i hierarkiet.
Lederskap og lederskap stiler
For tiden innebærer klassifiseringen av lederskapsstiler tilstedeværelsen av en av de tre typer relasjonsledelse og gruppearbeid av en leder, formell eller uformell:
- Autoritær . Når du bruker denne stilen, bygger lederen eller uformell leder hans relasjoner til gruppen i form av en "ordre - en rapport om arbeidet". En slik person tar en beslutning nesten alene, men ikke synspunktene til andre medlemmer av gruppen. Ulempen med slike relasjoner er at ofte i gruppen er det skvaller, mistillit til hverandre, forsøk på å sitte ned andre medlemmer av teamet, og ikke å støtte dem. En positiv funksjon i denne ledelsestilen er arbeidets høye hastighet, tilliten til gruppens medlemmer er at de gjør alt riktig, da det er presise instruksjoner for hver arbeidsforhold.
- Demokratisk . I moderne forretningsstrukturer og ledelse kalles denne ledestilen ofte som den mest effektive, selv om den selvfølgelig ikke passer til alle organisasjoner og grupper. Hovedkarakteristikken for denne stilen er kollegial beslutningsprosess, det vil si at lederen tar hensyn til gruppens mening eller de som anses som ekspert på det aktuelle temaet. Med denne typen ledelse brukes gulrot og pinne-metoden, lederen kontrollerer oppgavens oppfyllelse og, avhengig av utfallet, tildeler eller straffer underordnede.
- Den liberale . Med en slik ledelse begynner arbeidsgruppen å ligne familien, lederen vil faktisk oppta en formell stilling, da avgjørelsene vil bli laget av laget, og hodet på den valgte retningen og oppgavens kvalitet er tatt i betraktning sist. Denne stilen kalles også conniving, som det er realistisk, lederen ikke løser noen problemer i laget, lar ting gå selv og ikke påvirke prosessen.
Valget av ledelsesstil avhenger ikke bare av lederens personlige kvaliteter, men også på oppgavene som utføres av gruppen, egenskapene til det ytre miljø, slik at hver type ledelse kan være svært effektiv, men bare under visse spesifiserte forhold.