Planleggingsprosessen i enhver bedrift utføres trinnvis. Ikke prøv å dekke alt på en gang. Det er viktig å være oppmerksom på alle aspekter som er nødvendige. For å gjøre det lettere og mer forståelig for deg å organisere og oppnå et kvalitativt resultat, ble det besluttet å utarbeide en handlingsplan. I tråd med dette har generelle typer og former for planlegging blitt vedtatt og betinget. Slik som: strategisk, taktisk og operativ. Det er fortsatt en slik ekstra form for planlegging, som kalender. Det kan brukes i ulike bransjer, det er utmerket, som for typer planlegging i skolen, og for forretningsplanleggingstyper.
Mål, typer og metoder for planlegging
Typer strategisk planlegging er et perspektiv, hvor planleggingen indikerer handlingsretningen for gjennomføringen og oppnåelsen av målene for bedriften selv. Strategisk planlegging varierer vesentlig fra andre metoder, nemlig:
- arbeidet som utføres i henhold til planen er rettet mot fremtiden, uten å beskrive den nåværende progressiviteten til den nåværende situasjonen og arbeidet i bedriften;
- Den strategiske planen er ikke basert på spesifikasjonen av vilkår eller ressurser brukt. Den representerer de generelle perspektiver og retninger av firmaets aktiviteter for sin utvikling som helhet;
- I motsetning til andre planleggingsmetoder benekter det strategiske planleggingssystemet en slik betingelse at fremtiden bare kommer fra tidligere rapporter.
Taktisk planlegging er en såkalt slags "forretningsplanlegging", som trer i kraft nå. For eksempel betydelige handlinger, konkretisering. For øyeblikket er det besluttet å selge og slippe produkter til markedet, noe som indikerer ressursene som kreves for dette. Arbeidet beregnes omtrent, i 1-2-3 år.
Typer operasjonell planlegging er planlegging av arbeid rettet på kort tid (innen ett år, fordelt på måneder og kvartaler). Som en del av gjennomføringen av denne planen blir det lagt merke til detaljer, korrigering og endringer finner sted på nåværende resultater og problemer. Alt som ikke var planlagt og bestemt tidligere, blir for tiden vurdert på en omhyggelig måte.
Alle eksisterende tre typer økonomisk planlegging, som alle andre, bør knyttes sammen og utvikles for felles, felles formål. De må utgjøre et enkelt, integrert system av et sett med planer. De vil ikke handle individuelt. For å utføre virksomhetens oppdrag, kan du ta hensyn til alle aspekter av planleggingsstadiene og typer planlegging.
Typer av planlegging
Det er to typer planlegging - standard og forenklet (kortsiktig). I standarden er det konkludert:
Ved kortsiktig planlegging er det oppført en liste over handlinger og tidsfrister for utførelsen av arbeidet. Dette skjemaet har ikke en ekstra funksjon, for eksempel - optimalisering, men det er praktisk og enkelt. Den utmerker seg ved synlighet og er utarbeidet for arbeidets arbeid i nær fremtid. Hvis du har et mål, og du vet hvordan du oppnår det - dra nytte av forenklet planlegging og ikke miste mye tid på unødvendig samling av andre planer! Det er mye mer produktivt å handle enn bare å planlegge! Men det er verdt å huske at klok, riktig planlegging er nøkkelen til suksess og halvparten av jobben!