En erfaren leder er nødvendigvis engasjert i å stimulere medarbeidere, fordi selv de enkleste tiltakene noen ganger gir de mest uventede resultatene. Selvfølgelig er det første som kommer til å tenke på pengepremier. Men som studier viser, er dette på ingen måte den viktigste og effektive metoden for å stimulere arbeidernes arbeidskraft. Det er mulig og uten økonomiske investeringer å gjennomføre kvalitativ og effektiv stimulering i organisasjonen.
Formålet med insentiv
Du vet fortsatt ikke hvorfor du trenger insentiver for ansatte? Først og fremst er dette en måte å få dem til å samvittighetsfullt utføre sine plikter og behandle dem med interesse og lidenskap for sitt eget arbeid. Effektiviteten av insentiver kan vurderes av resultatene av arbeidet: Hvis de ansatte begynte å utstede høyere ytelsesindikatorer, er metoden som er utmerket for denne virksomheten.
Tilskuddsmetode - ekstra fritid
Dette er en meget vanlig ordning som gjør at du kan oppnå mer produktivt arbeid for ansatte. Denne ordningen konkluderer med at ferien er delt inn i to eller flere deler - dette gjør det mulig for en person å returnere to ganger i året tilfreds og hvilte. For familier med barn er dette spesielt praktisk. Tross alt kan ferie bli podgodat for skoleferier og tilbringe tid med barnet.
I tillegg til fordelingen av permisjon, inkluderer samme metode reduksjon av arbeidsdagen som et insentiv. Når du for eksempel implementerer en plan, kan du redusere fredagens arbeidsdag før lunsj etc. Dette gjør det mulig for en person å føle seg friere og perfekt stimulere nye arbeidsprestasjoner.
Tilskuddsmetode - etterlatt etterlengelse
Frittid blir veldig verdsatt av en moderne person, og derfor er ekstra ferie en av de sterkeste motivasjonsteknikker. Selvfølgelig bør en slik bonus kun gis for virkelige handlinger - for eksempel jobber ettertid i lang tid, etc. I denne situasjonen kan dette tiltaket betraktes som nødvendig - fordi en høy belastning er lettere å kompensere enn å høste fordelene ved etterfølgende dårlig kvalitetsarbeid mot bakgrunnen av kronisk tretthet. I tillegg lovende en slik pris, er det mye lettere å motivere ansatte til full effekt av arbeidet.
Stimulering av arbeidskraft ved fleksibel tidsplan
En fleksibel tidsplan er veldig fristende: en person har mulighet til å personlig overvåke arbeidsprosessen: bestemme begynnelsen og slutten av arbeidsdagen, planlegge arbeidsdager mv. Den eneste betingelsen for alt dette - implementeringen av den leverte planen akkurat i tide. Denne motivasjonsmetoden tillater deg å ta hensyn til arbeidstakerens interesser så mye som mulig, og samtidig - ikke på bekostning av bedriftens interesser.
Stimulering hos bedriften - offentlig anerkjennelse
Denne stimuleringsmetoden er kjent for oss alle fra skoleår og består i offentlig forfremmelse og levering av ethvert dokument. Det er viktig for hver person å se at hans arbeid er effektivt og høyt verdsatt, og det er på denne kvaliteten på det menneskelige egoet som
For dette formål bør møtene legge merke til fordelene til ulike ansatte, legge vekt på deres suksesser og investeringer i den felles årsaken. I tillegg kan du gi noen form for priser eller sende gratulerende dokumenter til posten.
Stimulus mål - høyt ansvar
Noen ganger er det fornuftig å gi medarbeideren ekstra krefter som vil tjene som et utmerket insentiv for prestasjoner og vil gi en noe raskere karrierevekst. Flertallet av interesserte ansatte er ivrige etter å øke stillingene og delta i meningsfulle beslutninger, og hvis de blir gitt dette, er de klare til å jobbe med stor lidenskap.