Motivasjon og alle relaterte definisjoner - disse er de mest relevante problemene i ledelsen av det 21. århundre. Tross alt er arbeidskollektive, eller rettferdig motiverte ansatte, i stand til å utnytte personellpotensialet maksimalt. Dette bidrar til økningen i arbeidskrafteffektivitet, innsatsen som utføres av hver ansatt, og i tillegg lønnsomheten til bedriften.
Betydningen av motivasjon i ledelsen
Et skikkelig utformet incentivsystem bidrar ikke bare til å forbedre den kreative, sosiale aktiviteten til lederen, ansatt, men også entreprenørutvikling. Det skal legges til at det bidrar vesentlig til å nå de målene som er knyttet til organisering av produksjon.
Typer motivasjon i ledelsen
Et stort antall toppledere bruker en rekke metoder som bidrar til å gjenopprette motivasjonsnivået blant de ansatte, og oppnå målene. La oss se nærmere på klassifiseringen av motivasjoner og insentiver i ledelsen:
- Allsidigheten til ferdigheter . Utvide ferdighetene til alle teammedlemmer bidrar til å forbedre kvaliteten på arbeidet. Lederen bør offentlig legge merke til den nye oppkjøpte ferdigheten til hver ansatt, og ikke glemme å understreke sin betydelige verdi.
- Integriteten til arbeidsflyten . Menneskets innsats bør ikke være ubemerket, og derfor er personen alltid fornøyd med sitt arbeid, dersom sistnevnte har et synlig resultat. Dette kan oppnås ved å legge til oppgavespesifikke operasjoner som er direkte relatert til forberedelsen eller fullføringen av arbeidsprosessen. Det er viktig at de ikke utføres av en person. Det er verdt å merke seg at denne motivasjonsindikatoren kan forbedres ved å innføre kvalitetskontroll over arbeidet i arbeidsprosessen.
- Følelse av arbeids betydning og autonomi . Det er viktig for hver person å forstå hva han egentlig gjør jobben sin, derfor, når du komponerer, formulerer oppgaver, ta det for å nevne hans mål. Behovet for en ansatt å føle seg viktig og
betydning - en viktig faktor i formasjonen av motivasjon i ledelsen. I tillegg, når en leder overfører noen personlige ledelsesfunksjoner til en ansatt som er klar over implementeringen, har han mulighet til å være oppmerksom på å løse problemer med et mer viktig nivå. - Kontakt oss. Offentlig ros, tilbakemeldinger fra forbrukerne om resultatene av arbeidet - hva kan være bedre for en arbeidskolleger ? Videre tilhører materiell oppmuntring til arbeidstakere også vedlikehold av arbeidsaktivitet.