Operasjonsplanlegging

Operasjonell planlegging er en av planleggingstyper som innebærer å utarbeide planer for korte perioder, fokusert på maksimal detaljering i de tidligere planlagte arbeidsplanene og deres planer.

Operasjonelt, økonomisk planlegging er planlegging av finansfondet og ressursene i organisasjonen. Dens nødvendighet ligger i det faktum at materialet sfæren endrer seg, ikke avhengig av de interne forholdene i bedriften, og for å "holde seg flytende" trenger den noen besparelser.

Tidlig planlegging - en detaljert arbeidsplan, bestemmelse av perioder i begynnelsen og slutten av produksjonen av et produkt eller ytelsen til en annen arbeidsfront.

Typer driftsplanlegging

Operasjonsplanlegging i forhold til underordnet virksomhet er delt inn i 2 typer:

1. Interplant. Gir utvikling og kontroll av alle produkter produsert av bedriften generelt, og leder også roboten til hver avdeling eller avdeling til riktig spor. Denne typen planlegging sikrer sammenheng i hele produksjonsprosessen.
2. Inne i butikken. Det er rettet mot synkron utførelse av alle ansatte i arbeidsplanen. Det inkluderer utvikling av nye månedlige eller kvartalsvise produksjonsplaner, kompilering av flytdiagrammer for roboter.

Metoder for operasjonell planlegging

I operativ planlegging, avhengig av produksjonsspesifikasjonene, brukes flere grunnleggende metoder.

1. Den volumetriske metoden. Det er ment for distribusjon av årlige volumer av produksjon og salg. Denne metoden hjelper ikke bare å tildele arbeidsvolumet, men også for å optimalisere bruk av produksjonsmidler.
2. Kalendermetode eller driftsplanlagt planlegging. Dette er en detaljert plan for utførelsen av roboten, bestemmelsen av begynnelsesperioder og slutten av produksjonen av et produkt eller ytelsen til en annen robotfront.
3. Volumetrisk kalendermetode. Lar deg planlegge både tid og volum av arbeidet som utføres på bedriften.
4. Volumetrisk-dynamisk metode. Det sørger for nært samspill mellom slike plan- og beregningsindikatorer som vilkår, volumer og dynamikk i produksjon av produkter, varer eller tjenester.

Operasjonsplanleggingsoppgaver

Det skal i utgangspunktet sies at hovedoppgaven til driftsplaner er organisering av de daglige aktivitetene til de ansatte, samt retningen i den nødvendige kanalen som er gunstig for bedriften. Det er også en sekundær serie planleggingsoppgaver, som inkluderer slike ting som:

• oppfyllelse av oppgaver for produksjon av sluttprodukter
• organisering av integrert produksjon;
• Effektiv bruk av arbeidstid .

Prinsipper for driftsplanlegging

For første gang ble de generelle prinsippene for planlegging formulert av A. Fayol. Han preget i sin tur 5 grunnleggende prinsipper.

1. Prinsippet om planlegging.
2. Prinsippet om enhet av planer.
3. Prinsippet om kontinuitet i planene.
4. Prinsippet om fleksibilitet av planer.
5. Prinsippet om nøyaktighet av planer.

Faser av operasjonsplanlegging for hver av metodene ovenfor er individuelle. Vi vurderer nå stadiene av volumetrisk planlegging.

1. Utvikling av nomenklatur-kalenderplaner for lansering av deler, monteringsenheter av produkter.
2. Utvikling av planlagte oppgaver for begynnelsen og slutten av produksjonssyklusen for hver avdeling eller avdeling.
3. Dannelse av et produksjonsprogram for lansering av ferdige produkter på markedet.

Til slutt vil jeg si at vi alle godt forstår hvilken rolle planleggingen spiller i organisasjonens vellykkede funksjon. Derfor, etter å ha studert informasjonen gitt i denne artikkelen, fikk du muligheten til å gjøre din virksomhet mer lønnsom og konkurransedyktig.