Samarbeid er ikke lett. Det virker ofte for oss at vi ville ha klart bedre: "Hvis du vil gjøre det bra, gjør du det selv." Men dette er en myte. Uten samarbeid ville vi ikke ha overlevd den evolusjonære prosessen, vi kunne ikke ha lykkes i vårt arbeid, vi kunne ha bygget familievennlige forhold.
Den berømte koreografen Twyla Tharp har jobbet med tusenvis av dansere og nesten 100 tropper i førti år av karrieren, samt med advokater, designere, komponister og sponsorfirmaer. I boken "Vanen med å jobbe sammen" forteller hun hvordan å gjøre ethvert samarbeid hyggelig og produktivt.
1. Start med deg selv
Samarbeid er en praktisk ting, det er en måte å jobbe i harmoni med andre. Men det starter fra et synspunkt. Før du organiserer et lagarbeid, tenk på deg selv. Føler du oppriktig hengivenhet for dine venner, slektninger og kjære? Kan du søke måter å kommunisere med dem i samarbeid med partnere? Skal du ikke folk vekk med ærlighet? Støtter du et felles mål?
Hvis du er tilbøyelig til ikke å stole på mennesker og ikke tror på et felles mål, vil det være deg i forhold til felles arbeid. Prøv å endre holdningen din.
2. Velg partnere over nivået
Samarbeid er som tennis: Du kan forbedre dine ferdigheter ved bare å leke med en partner over nivået. Derfor, hvis du har mulighet til å velge, behold smart og sosialt folk. Se på dem og lær. Kanskje i begynnelsen vil det være vanskelig for deg, men snart vil du føle at du ikke lenger oppfatter laget som en pålagt ondskap, og du vil få nye muligheter og en ny visjon.
3. Godta partnere som de er
På begynnelsen av 70-tallet var en kvinnelig koreograf en sjeldenhet i klassisk dans. Det er ikke rart at noen mannlige dansere tvilte om å svare eller ikke på mine bestillinger. Jeg vil si at de ikke forstod meg.
Hvordan kom jeg ut av dette dødsfallet? Jeg annonserte at jeg ikke skulle legge min stil på dansere. Hun sa at jeg trenger en kontrast: hver kunstner vil gjøre det han eller hun er vant til å gjøre.
Samarbeidet garanterer endringer, fordi det tvinger oss til å akseptere partnerens synspunkt - og å akseptere alt i ham som han adskiller seg fra oss. Våre forskjeller er svært viktige. Hvis du vil at partnerne skal være og forbli selv, må du akseptere dem som de er.
4. Forbered deg på forhandlinger på forhånd
Da jeg hadde en ide å skape en dansytelse for Billy Joels musikk, trengte jeg å vise ham selv fra høyre side. Så samlet jeg seks dansere og laget en tjue minutters video. Først etter det inviterte jeg Billy til mitt hjem og demonstrerte hvordan hans sanger kan bli hoveddekorasjonen av dansen Broadway musikalsk. Etter å ha undersøkt presentasjonen min, kom han umiddelbart til.
Hvis du vil at de første forhandlingene skal lykkes, må du forberede deg på forhånd. Tenk over alle argumentene til fordel for deg før møtet og forestill deg dem i det gunstigste lyset.
5. Kommuniser ansikt til ansikt
Samarbeid utføres ofte via e-post - med vedlagte dokumenter, video eller lyd. Dessverre etablerer teknologier sine egne regler og tar avgjørelser raskere enn du er klar til å akseptere. For et kompromiss med dem er det nødvendig med en konsesjon fra en person. Derfor, når du har muligheten, kommuniserer ansikt til ansikt.
Og hvis det ikke er en slik mulighet, ikke glem å kommunisere - selv med e-post - til og med en liten del av hjertet. Du adresserer en levende person. Du trenger ikke å undertrykke din menneskehet.
Og likevel ikke glem at selv det varmeste brevet ikke vil erstatte et personlig møte.
6. Dyp deg inn i partnerens verden
Det beste valget er å møte kunstneren i sitt studio, med forskeren - på laboratoriet, med administratoren - på sitt kontor. Etter å ha fått minst en gang ideen om verden der en potensiell partner bor og jobber, er det lettere å projisere den følelsesmessige komponenten på samarbeidsprosessen.
Hvis jeg ikke besøkte Donald Knaak, kjent som "junkman" (på engelsk, "søppel" + mann - "mann"), i hans verksted, hvor han bygger strukturer han spiller, fra søppel, kunne jeg ikke forstå eller setter pris på hans opptegnelser, som FedEx leverte daglig fra Vermont til min New York-studio hvor jeg jobbet på balletten "Surfing on the River Styx".
7. Ikke bruk mer enn du burde
La partneren gjøre sitt arbeid. Ønsket om å dykke inn i sine problemer fører nesten alltid bort fra selve beslutningen. Fristelsen kan være sterk. Men hvis han gir seg, vil det bare medføre ekstra komplikasjoner.
Ikke belaste deg mer enn du burde. Motstå fristelsen til å klatre opp på andres aktivitetsområde eller ansvar. Hold styr på vanskelige situasjoner, om nødvendig, men ta kun personlig del hvis tiden går på press, og den ønskede løsningen forventes ikke. Strangle din indre maniac-kontrolleren.
8. Prøv det nye
En person gir en ide til en annen, og han slår ryggen, som i tennis. Og nå ser vi allerede på ideen vår fra den andre siden. Dette skjer av en enkel grunn - en partner vil alltid presentere ideen din i sine egne ord, og aldri gjenta ordlyden bokstavelig talt.
Takket være dette kan du se nye muligheter, metoder og måter å oppnå målet på. Våre felles ideer slås sammen og vises i en ny kvalitet. Du må være klar til å vende seg til nye måter og verktøy som du ikke ville ha brukt før. Villighet til å prøve noe nytt kan bli grunnlaget for en sterk sammenheng.
9. Tenk tre ganger før du arbeider med venner
Det er vanskelig å motstå fristelsen til å jobbe med folk du kjenner og elsker. Det virker som om vi samarbeider med de som deler våre ideer og verdier, går prosjektet jevnt. Ikke ha tid til å se tilbake, hvordan bli rik / bli kjent / selvoppfyllende.
Ikke skynd deg. Kortsiktige forpliktelser er en ting. En lang forretning er helt annerledes. Den første er et spill, et eventyr, det andre er nærmere ekteskapet eller snarere et fengselsperiode i en celle.
En god partner er lettere å finne enn en god venn. Hvis du verdsetter vennskap, vil du ønske å beholde det. Et felles prosjekt vil sette forholdet ditt i fare.
10. si "takk"
Ved enhver anledning, et dusin ganger om dagen, er "takk" aldri overflødig.
Basert på boken "Vanen med å jobbe sammen"