Hver av oss har en situasjon når du ikke vil jobbe i det hele tatt. Du kan klandre dette for stress, depresjon, energibalanse og magnetiske stormer. Men noen ganger skylden for alt er mangelen på motivasjon til å jobbe.
Hva er motivasjonen for arbeid?
Kanskje ikke alle vil forstå hva som står på spill. Tross alt får vi penger til jobb, hva slags motivasjon er det? Men lønn er det første punktet i systemet med materiell motivasjon av arbeidernes arbeid. Og det er fortsatt metoder for ikke-materiell motivasjon av personell. Og hos bedriften skal disse artene sameksistere harmonisk. Tross alt er det umulig for noen å jobbe lenge i selskapet bare for et flott lag eller en god lønns skyld.
Enkelt sagt, motivasjonen for arbeid er det sett av insentiver som motiverer oss ikke bare til å gå på jobb hver morgen, men også å jobbe med maksimal fordel for selskapet. La oss snakke om hver type arbeidsmotivasjon mer detaljert.
Systemet med materiell motivasjon av arbeidskraft
Denne typen materiell stimulering av arbeidsadferd er delt inn i direkte og indirekte motivasjon av arbeidsaktivitet.
- Faktisk er direkte materiell motivasjon et betalingssystem for et bestemt foretak. Og arbeidstakers lønn må inneholde en variabel del (om enn ikke så stor), som påvirkes av resultatene av arbeidet. Dermed vil medarbeideren vite at han er i stand til å påvirke inntektsnivået. Hvis lønnen består av en lønn, vil ønsket om å jobbe hardere i en person kun oppstå på grunnlag av interesse for yrket eller kollektivet, men uten riktig oppmuntring vil entusiasmen snart forsvinne.
- Systemet med indirekte materiell motivasjon er mer kjent under navnet "sosial pakke". Det er en liste over kompensasjoner som arbeidsgiver må gi til arbeidstakeren (permisjon, sykepenger, medisinsk og pensjonsforsikring). Men selskapet for å øke motivasjonen kan inkludere flere elementer i den sosiale pakken. For eksempel, gratis (fortrinnsrett) lunsjer, steder i barnehage, betaling av tilleggspensjoner til en velfortjent ansatt i selskapet, betaling av tilleggsutdanning for ansatte, levering av ansatte ved offisiell transport mv.
System av ikke-materiell motivasjon av arbeidsaktivitet
Som nevnt ovenfor, vil noen økonomiske insentiver ikke kunne holde en ansatt i selskapet, du trenger noe mer enn penger. Mange ledere er overrasket over å merke seg at interessen til ansatte avhenger mer av andre faktorer enn på lønn og sosial pakke. Disse kan være insentiver som:
- gir en praktisk arbeidsplan (mange kreative mennesker er mer komfortable med prosjektets arbeidssystem, i stedet for en klar ruteplan);
- skaper et komfortabelt mikroklima i teamet (kompetent arbeid av en psykolog);
- sikre karriereutvikling av ansatte;
- omtalen av navnet på den ansatte i prosjektet utført av ham;
- Levering av parkeringsplass nær kontoret
- gjennomføre interne faglige konkurranser med tildeling av eksamensbevis
utgave av en bedriftsavdeling med en historie om prestasjonene av ansatte og gratulerer med det generelle (23. februar 8. mars, nyttår) og personlig (bursdag, bryllupsdag) helligdager; - holde bedriftens helligdager;
- gir flere ferie dager for en vellykket jobb
- Skapelse av vilkår for kreativ realisering av ansatte.
Og selvfølgelig må du huske at arbeidssystemet skal oppfylle markedsforholdene, som den kompetente arbeidsgiver må ta hensyn til. Pluss, og om rettidig forbedring av arbeidskraftens motivasjon er ikke verdt å glemme.